今天拜飞机了没？——谈敏捷开发中的货物崇拜
如果世世代代都住在一个被大洋环绕的小岛上的村落，靠着採集和捕鱼为生，村子中最先进的科技是独木舟，当有天突然看到飞机飞过头顶时，心裏的 OS 是什幺呢？
在二次世界大战时，美日两国为了争夺太平洋的制海权和制空权，纷纷在汪汪大洋中、既偏远又与世隔绝的岛屿驻军。当军队开到时，岛上的村民眼看着海上的超级大箱子靠岸，大鸟从从头顶飞啸而过，还有神仙从大箱子和大鸟走出来，下巴都掉到合不起来。
如果换成我的话一定觉得神仙降临来处罚世人，世界末日要到了！幸好这群神仙不但没有处罚世人，还赏了不少宝物给村民，如生病时吃了就痊癒的仙丹、会变出食物的盒子等等。当世界大战打的如火如荼时，这是村民世代以来过的最好的日子，根本就是身在天堂啊。
可惜好景不常，几年后世界大战结束了，这些岛屿的战略价值消失，军队慢慢撤出。村民眼看着神仙们走光，剩下来的宝物也越来越少，心中越来越着急，怎幺办呢？这时就有聪明的村民说了，一定是神仙觉得我们不虔诚，只要我们表现出敬意，神仙就会回来赏赐我们宝物的！
数十年后，当人类学家到达这岛屿上，发现村民用 树木打造出飞机、刻出步枪、在身上画 USA，模仿当时驻军做的事情，还在期待有一天神仙回来带给他们宝物。人类学家把 认为模仿表像就能带来实质利益的行为 称作 货物崇拜 。
「要怎幺样 进步 ？」
『只要我们每个礼拜都开 自省会议 Retrospective，我们就会天天向上哦。』
跑敏捷最重要是自我察觉，要怎幺知道有没有货物崇拜作祟呢？
Stefan Wolpers 有整理一份 敏捷货物崇拜清单，经作者同意后翻译成中文如下，一起看看我们飞机拜的多虔诚 。
敏捷货物崇拜清单我们一起来看看一些组织内常见的拜飞机仪式。本清单假设组织使用 Scrum，但其他的 敏捷方法 一般也是适用。如果符合组织的情况，请回答「是」。
- 没有沟通愿景和策略
- 产品蓝图和发布日期在一年前就由 CTO 规划好了
- 组织内没有人跟顾客对谈
- CTO 和利害关係人坚持所有的改动都要经由他们批准
- 因为保密资安等理由，禁止使用实体的看板或告示
- 利害关係人直接跟 CTO 对谈，跳过 Product Owner
- 由利害关係人来决定交付产品增量，而不是 Product Owner
- 专案/产品只有在完成时才交付，而不是增量式的交付
- 避免利害关係人直接跟开发团队对谈
- Product Backlog 是由一个产品委员会决定的
- 就算对功能的价值有所怀疑，但还是硬上了
- 业务为了成交，答应客户增加目前不存在的功能，而 Product Owner 不知情
- 就算是不重要的问题，也有固定的进度表和期限
- 负责产品管理的角色没有取得商业智能资讯的权限，没有充足的资讯和数据帮助决定
- 利害关係人使用需求文件来和产品与工程部门沟通
- Product Owner 大部分的时间都在撰写和管理使用者故事
- 在 Sprint 开始后不久 Sprint Backlog 就变了
- 专门成立一个开发团队来修 Bugs 和处理小的需求
- 利害关係人没有参加过 Scrum 活动
- 主要是用『速率符合当初的承诺』来当指标评估 Scrum 是否成功
- 开发人员没有参与创造使用者故事
- 同时处理的专案数量和工作会改变开发团队的人数跟组成方式
- 在 Daily Stand up 中团队成员对 ScrumMaster 报告
- 定期举行自省会议，但没有改变随之发生
- 开发团队并不是跨功能，而要靠其他团队或部门才能完成工作
这是很有趣的活动，试试把清单列印出来，花个五分钟让团队中的每个人作答，依照结果分析和评估一下目前的状况。
平均 0 – 2 个是：太神奇了，可以跟我联络你们是怎幺办到的吗？
平均 3 – 5 个是：事情看起来是在对的方向发展
平均 6 – 8 个是：有可改善的空间，蛮多的
平均 9 – 14 个是：如果你们不是刚刚开始跑敏捷，也许可以考虑换个实行方式
平均 15 – 20 个是：试试重新开始导入敏捷吧，目前的安排在你们组织没有用
平均 21 – 25 个是：要嘛是你们还没开始跑敏捷，要嘛是在传统的专案方式外包装了敏捷的糖衣，良心建议：这没有用的。
敏捷没有教战手册是套入后就可自动在你的组织运行顺利的，你必须要找出属于自己的敏捷方式，先尝试用其他组织成功的方法。
如果这方法对你也有用，那太好了，就继续用吧。如果没用，就试试其他方法。更改甚至是取消标準的敏捷仪式是绝对没问题的，只要能帮助你判断在你的组织中什幺事情是有用的。如果你看到其他合适的实践方式，也别迟疑，就依照组织的情况修改试用吧。
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